3月2日至3日，由路桥集团党委副书记、总经理李文斌，路桥集团党委委员、总工程师武志奎带队的评审组对武仙土建二标开展项目前期策划评审。在为期2天的评审中，评审组走进武仙土建二标项目全线，边走边看，翻阅设计图纸，听取现场介绍，对施工场站布局、规模等基本情况进行了全面掌握，随后，组织召开了前期策划评审会议。

会上，武仙土建二标项目负责人主要从项目概况、驻地及临建方案、组织机构、项目建设目标及管控思路四个方面对总体策划思路进行了介绍，评审组认为，武仙土建二标项目前期策划体现出了实事求是的原则，对项目面临形势及重难点认识到位，场站设置合理可行。同时，也从质量管理、物料采购、成本管控、工序衔接、税负目标等方面提出了指导意见。

在听取评审组意见后，武志奎对项目前期策划提出了六点要求，一是优化工序衔接，项目部要立足预制场设于主线的现实，精确制定施工计划，围绕预制场展开桥梁下部施工，避免出现“墩等梁”“梁等墩”等不良局面。二是明确利润指标，从围挡、用电等永临结合、清单核算、固废利用方面入手，进一步深挖项目利润空间。三是做实课题研究，以QC课题活动为抓手，针对混凝土保护层厚度、二衬钢筋间距控制、结构耐久性等问题开展专题研究活动，解决现场生产面临的实际问题。四是加强自我创新，在严格执行物料管理系统的基础上，学习其他单位成熟经验，依托项目研发钢筋加工配送系统，完善路桥集团物料管理网络。五是提升思想认识，严格执行各级管理单位环水保管控措施及要求，做好层层宣传，形成“管生产必须抓环保”的普遍认识。六是做细税负策划，在前期策划中明确目标，确保具体管控过程有据可循。

李文斌总结讲话，他从提升认识、保持警惕、显现保护区施工路桥水平，吸收意见、借鉴经验、发挥前期策划纲领作用，细化抓手、丰富措施、做实项目成本管控三个方面提出意见，并提出具体要求，一是推广永临结合、以租代建模式，推动项目建设更趋经济务实。二是形成尊重合同、按章办事制度，实现项目运行更趋科学合理。三是依托科技、信息化管理，打造无漏洞、无死角物料管理模式。四是细化责任、注重考核，做好质量、安全、环保、成本管理到岗到人。五是加强合作，互通有无，在学习交流中实现武仙公路集团在建2个项目的共同提升。六是在动态管理中不断优化，确保施工组织设计更加切合实际。七是以项目为摇篮，注重人才培养，为集团长远发展输送人才。八是关爱职工，做好保障，通过项目、公司、集团三个层面的共同努力，为一线职工解决后顾之忧