在全国第48个“质量月”的激昂序曲中，顺达公司紧紧围绕“加强全面质量管理 促进质量强国建设”这一宏大主题，精心雕琢每一处质量细节，深入细致地开展“质量月”活动。公司上下以更加昂扬的姿态、更加创新的思维、更加务实的举措，全方位、深层次地推进“质量月”活动，力求在质量创新、管理变革、品牌塑造等方面取得突破性进展。

一、全面动员：氛围氤氲强意识之基

为了让质量管理理念如春风化雨般滋润每一位员工的心田，实现内化于心、外化于行的目标，公司紧紧围绕“质量月”活动主题，印发活动通知，明确活动开展的时间、主题、内容等。所属各项目开展形式多样的系列活动，大力宣传“质量月”活动主题和质量品牌口号，提升全员质量意识；广泛开展“质量月”宣誓、签名活动，举行“质量月”启动仪式，在办公区域、施工现场、钢筋集中加工中心及拌合站醒目和重点位置悬挂“推动质量变革创新 促进质量强国建设”“坚持质量第一 建设质量强国”等条幅、标语，并开辟质量月活动宣传栏，宣传经典工程案例，讲述企业质量故事，弘扬路桥精神，积极营造出“人人讲质量、事事抓质量、处处重质量”的浓厚氛围，让质量意识如繁星般在每个角落闪耀。

二、专家赋能：技能提升铸质量之魂

为进一步促进技术交流，提升技术质量管理水平，提高全员质量意识，各项目组织开展了多场精彩纷呈的技术讲座。以“内部带头学”和“外部引智帮”双轮驱动，项目负责人与内部专家主动担当“技术质量宣讲员”，为各项目答疑解惑，内容涵盖施工工艺标准、质量控制关键要点及常见问题防治措施等多个方面。既提升了团队的质量理论水平，又为实际工作中的质量管控指明了方向，发挥了“技术领航”作用；同时，邀请外部专家开展超前地质预报分析专项培训，专家们结合项目地质勘察数据，帮助技术人员切实掌握地质情况、规避施工风险，以专业技术的提升推动工程质量迈向新的台阶。

三、以赛促学：内动力激发燃质量之火

各项目结合自身实际，精心策划组织“测量技能比武”“三方试验室联动比对试验”“钢筋焊接技能比武”等特色活动，将质量标准转化为可量化、可对比的竞赛指标，让员工在限时操作、缺陷排查等紧张激烈的对抗中，敢于揭露技术短板，激发“比技能、赛质量、创标杆”的主动意识。形成了“以赛促学、以学促用、以用提质”的良性循环，为提升工程质量注入了强劲的内动力，让质量之火在每个员工心中熊熊燃烧。

四、深化检查：隐患消除筑质量之堤

“质量月”期间各项目深入开展质量自查自纠工作，重点检查原材料进场验收、施工过程管控、工程实体质量等关键环节。针对发现的问题，项目坚持立行立改，建立起“检查-反馈-整改-提升”的闭环管理机制，如精密的仪器，有效消除质量隐患，为工程建设筑牢质量堤坝。

五、多点发力：精品工程展质量之姿

武仙路面、丰马施工二标等项目在水稳施工中引进“3D”摊铺技术，在提高提高施工效率的同时，同步提升水稳铺筑宽度、平整度、厚度等关键参数控制精度，真正实现由传统施工方式向现代数字化施工方式的转变；卓合二期项目设立钢筋集中加工配送中心，相较于传统生产模式的钢筋加工棚具有“一减一升”优势，所需工人人数减少33%，生产效率提升25%，钢筋成品合格率达到96%以上，全面提升隧道钢筋成品质量。

目前，顺达公司“质量月”活动正如火如荼地推进，如一艘稳健的航船在质量的海洋中破浪前行。顺达公司将“质量月”活动为契机，持续秉持“做精路面做优桥隧”的发展战略，不断强化全员质量意识，严把施工过程管控，夯实质量管理基础，将质量要求系统融入项目建设全过程，以精品工程推动公司高质量发展，助力平安百年品质工程建设，书写质量发展的壮丽篇章。