金秋送爽，质量潮涌。在全国深入开展“质量月”活动之际，卓合二期项目紧紧围绕“加强全面质量管理促进质量强国建设”主题，开展了质量月系列活动，全面推动工程质量管控水平迈上新台阶，为打造品质工程注入强劲动能。

项目部高度重视“质量月”活动，组织技术人员、劳务协作单位代表举行了启动仪式，共同吹响了年度质量提升行动的集结号，并通过在施工现场悬挂20余条质量宣传横幅，发放200余本质量宣传手册，设置质量曝光栏，开展质量警示教育等形式，营造了“人人重视质量、人人创造质量”的浓厚氛围，使质量意识深入人心。

创新活动形式，共筑质量根基

项目部积极创新活动形式，组织开展了多层次、多维度的观摩交流活动。一方面，深入学习兄弟标段在盖梁骨架焊接绑扎、桥梁桩接柱施工、箱梁预制及墩柱养生等方面的先进经验；另一方面，重点展示了本项目在隧道开挖支护、防排水施工、隧道钢材集中加工配送中心等关键工序中的质量控制要点与创新做法，实现了相互借鉴、取长补短、共同提高的目标。活动期间，项目部还组织了一系列专业培训，包括隧道超前地质预报及质量检测技术、全站仪使用、工程技术专业知识等4次专题培训，有效提升了技术人员的专业能力。同时，通过举办质量知识竞赛，以赛促学、以学促用，进一步激发了全员学习质量知识、掌握质量技能的积极性。

聚焦质量隐患，创新工艺提效

项目部坚持问题导向，组织开展5次专项检查和随机抽查的自查自纠活动，对发现的质量问题建立台账，明确整改责任和时限，实行闭环管理，有效消除了质量隐患。在项目建设中，项目部以精细化施工为抓手，在隧道施工过程中，通过使用钢模施工二衬预留洞室，使合格率提升50%，并持续优化防排水体系，提升初支与仰拱平整度，确保二衬外观质量达到优良标准。钢材集中加工配送中心全面贯彻“厂区建设标准化、生产存放分区化、设备运行规范化、人员作业工序化”的管理理念，使所需工人数量减少33%，生产效率提升25%，车间生产的钢材成品合格率能达到96%以上，实现了高效率、低成本、高质量的作业目标。

本次“质量月”系列活动，不仅全面提升了项目质量管理水平，更彰显了甘肃路桥“精益求精、追求卓越”的质量理念。卓合二期项目部将以此次活动为契机，持续巩固活动成果，建立健全质量管理长效机制，将质量意识内化于心、外化于行，全力打造品质工程样板，为助力交通建设贡献力量。