为全面强化项目成本管控，精准把控材料全生命周期关键环节，从源头杜绝材料浪费、超耗及管理不规范等问题，顺达公司围绕材料计划编制、采购合规、领用管控等六大核心环节，由预算合约部、材料管理部牵头联动各在建项目，系统完善管理机制、优化管控流程、强化过程执行，推动材料管理取得扎实成效。

一是强化计划精准管控，严格落实项目前期图纸审查与工程量精准核算，确保材料总计划编制科学合理，从源头规避盲目采购、过量储备问题；二是规范采购领用流程，全面推行材料集中采购、联合采购模式，严格执行领用审批、限额领料制度，实现采购与领用环节合规高效；三是抓实现场过程管控，明确材料损耗标准，大力推广节材新技术、新工艺，降低施工损耗，提升材料利用率；四是完善库存动态管理，定期开展库存盘点核查，实现材料库存实时监控、科学调度，有效减少库存积压与资源浪费；五是健全考核激励机制，将材料节超率与项目绩效、员工奖惩直接挂钩，充分激发全员参与成本管控、厉行节约的主动性，营造“人人重节约、个个抓管控”的良好氛围。

通过一系列扎实有效的举措，顺达公司材料管理规范化、精细化水平显著提升，材料浪费、超耗等突出问题得到有效遏制，下一步，顺达公司将持续深化材料全生命周期管控，不断优化管理举措、完善长效机制，以精细管理撬动成本压降、以高效管控赋能经营提质，为公司高质量发展贡献更大力量。