连日来，顺达公司深入落实省公交建集团经营质效提升年专项行动部署，紧扣5大重点领域、23项重点任务、107项具体工作举措，统筹推进抓项目、闯市场、强创新等各项工作。一季度，营业收入完成率同比增长30.66%，主要经营指标稳步推进。

全员压责，市场拓展再加力。聚焦“深耕省内、扎根省外”经营思路，顺达公司打出市场开拓“组合拳”。省内深耕特许经营与传统项目市场，落实项目经理属地片区包抓责任制，推动全员上牌，实现“人人肩上有指标”；省外以“川陕”为重点、“藏渝”为突破口，依托与陕西路桥的战略合作，推动区域市场资源互通与项目协同。同时积极谋划多元化经营方向。一季度成功中标金昌市高铁综合客运枢纽及专用线一期、金昌立交2个项目。

全程控本，降本增效出实招。贯彻全寿命周期成本管理理念。前期策划阶段，强化成本前置管控，以满足功能为核心严控临建成本，力争间接费、临建成本分别压降5%、15%；项目建设期间，对特许经营项目试行“直接成本总控、间接成本包干”模式，实施“资本金回流+目标成本”双重考核，同时在在建项目中推行全品类集采和穿透式监管，加强材料“五量”管控，以集量换价降低采购成本；完工项目实行缺陷维修费用“总额包干、专款专用”，严防项目经营成果流失。费用管控上落实“过紧日子”要求，加大应收账款清收力度，对接金融机构下调融资利率，办公用品采购费用同比下降27%。

全速竞进，项目建设拼实效。复工后，公司迅速优化人员配置，科学统筹资源调度，强化安全、质量、进度全过程闭环管控。目前，丰马施工二标主线圆满贯通，卓合二期齐家湾梁隧道左线顺利贯通，S23平凉机场施工一标梨花岭隧道单洞累计掘进184米；丰马施工二标、旦马互通立交项目收尾工作平稳有序，康略高速二期路面工程顺利收官，将于4月20日冲刺通车，以实干实绩推动项目建设提质提速。

全面创新，科技赋能添活力。以生产需求为导向，顺达公司将科技项目谋划嵌入S10、S20、S52等新建项目前期策划。桥隧领域依托三岔隧道隧道创新工作室，持续攻坚隧道“三大核心技术”，路面领域开展“机械化+智能化+绿色化+无人化”创新实践。一季度投入研发费用67.19万元，自立科研课题6项，1项QC成果获甘肃省建筑业联合会QC成果三等奖。

下一步，顺达公司将持续深化精益管控，拓宽市场布局，激活创新动能，固化合规管理与勤俭务实长效机制，全力推动经营质效再提升。