为深入贯彻落实省公交建集团、路桥集团关于“精益管控、提质增效”经营质效提升年专项行动的各项部署要求，3月2日，顺达公司召开专项行动推进会，全面安排部署公司落实专项行动的具体工作。

会议首先传达了省公交建集团“精益管控、提质增效”经营质效提升年专项行动会议精神，精准传递集团专项行动的核心要求与工作导向；学习了《路桥集团落实省公交建集团“精益管控、提质增效”经营质效提升年专项行动实施意见》，明确路桥集团层面的工作部署与实施要求；宣读了《顺达公司落实省公交建集团“精益管控、提质增效”经营质效提升年专项行动实施意见》，结合公司发展实际，对专项行动落地实施作出具体安排，划定工作重点、明确推进路径。

会议要求，一是筑牢政治根基，以党建引领把准质效提升方向。要将专项行动作为当前重要政治任务，摒弃粗放式管理思维，树立精益化发展理念，推动党建工作与质效提升深度融合，让“精益管控、提质增效”成为全体干部职工的思想共识和行动自觉；二是攻坚核心领域，以精益管控推动质效全面提升。紧扣成本管控、项目经营、合规风控、科技创新、勤俭办企五大重点领域，把成本管控贯穿生产经营全流程，将经营思维融入项目全生命周期，织密合规风险防护网，以创新破解发展堵点，以勤俭实现节流增效，推动公司经营质效全方位提升；三是压实责任链条，以严实作风确保专项行动见效。公司领导班子要发挥“头雁效应”，各部门、各项目负责人要履行主体责任，全公司树立“一盘棋”思想，加强协同协作，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

下一步，顺达公司将全面落实省公交建集团、路桥集团决策部署，锚定高质量发展目标，切实把专项行动成效转化为经营发展实效，持续提升公司经营管理水平和发展质量，以更坚定的决心、更务实的举措、更有力的行动，为省公交建集团、路桥集团高质量发展贡献顺达力量。