2月6日，甘肃路桥党委第一督导组组长、党委书记、董事长李文斌参加指导顺达公司党总支2025年度组织生活会。

会上，顺达公司党总支领导班子对照组织生活会主题和要求深入开展对照检查，检视存在问题，提出整改举措，班子成员深入开展批评与自我批评。

李文斌在点评讲话中指出，此次组织生活会准备充分、对照检查深刻，相互批评坦诚中肯、直面问题，展现了刀刃向内的自觉和求真务实的作风，达到了统一思想、增进团结、促进工作的目的。

李文斌强调，过去的一年，面对复杂严峻的外部环境，顺达公司班子积极履职、主动作为，为集团发展作出了积极贡献。2026年，更要强化“时时争第一、事事争第一”的竞争意识，紧盯年度目标任务，用好此次组织生活会成果，以奋勇争先的劲头、跳起摸高的姿态，开创“十五五”发展新局面。一是充分发挥党建引领作用。坚决落实“两个一以贯之”。认真履行全面从严治党主体责任，切实发挥党组织总揽全局、协调各方的领导作用。班子成员要坚持学用结合、学以致用，把学习成果转化为推动工作的实际能力和具体成效。二要全力以赴提高经营质效。不断增强市场意识，牢固树立全员经营理念，俯下身子、放低身段跑市场、抓经营，着力培育新的利润增长点。牢固树立工程项目全过程经营理念，坚持降本增效，积极开展“全方位拓存创增、全领域压降成本、全级次治亏增效”活动。锚定目标真抓实干，以“一利五率”为指挥棒，主动为集团发展扛指标、做贡献。三是坚持不懈狠抓作风建设。巩固拓展中央八项规定精神学习教育成果，持续推进作风建设常态化长效化。领导班子要发挥好带头作用，聚焦经营管理、项目管理、风险防控等重点领域，在提升工作效率上见真章出成效。坚持勤俭办企，从严控制管理费用，压减非急需、非生产、非刚性支出，将有限的资金用在刀刃上。四是居安思危筑牢安全防线。树立底线思维，加强对财务、法律、安全、合规等重点领域的风险排查和管控。积极开展“合规管理年”活动，全方位提升风险防范化解能力。始终把安全作为发展的前提、底线和红线，扎实推进安全隐患闭环整改与动态清零，做好信访维稳工作，全力保障春节期间安全稳定。

甘肃路桥第一督导组成员，顺达公司领导班子成员参加会议。