1月24日，顺达公司召开2025年度项目部及职能部门年终述职考核会议。会议全面复盘2025年度工作成效，客观评价各项目部及各部门履职情况，总结经验、查找不足，明确2026年工作方向与目标，为公司高质量发展凝聚共识、汇聚力量。公司领导班子，各项目主要负责人、职能部门负责人及机关全体员工参加会议。

会议严格遵循《甘肃路桥建设集团有限公司卓越绩效考核管理体系》等相关制度要求，确保考核过程公平、公正、公开，述职过程务实高效、重点突出。会议指出，2025年是公司在复杂多变的市场环境中承压前行、逆势突破的关键一年。面对资金紧张、环保要求趋严等多重挑战，各项目部勇挑重担、冲锋在前，职能部门履职尽责、协同发力，圆满完成了全年各项目标任务，呈现出务实笃行、担当有为的良好风貌。在述职汇报中，各项目部、各部门对2025年工作总结全面翔实，以清晰数据和实际案例佐证业绩，对2026年工作谋划思路清晰、举措务实，彰显了公司上下锚定目标、真抓实干的坚定决心。

会议要求，全体干部职工要聚焦重点任务，主动作为、攻坚克难，为公司2026年及“十五五”各项目标圆满完成履职尽责：一是以党建引领聚合力，筑牢发展政治根基。深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，推动“红色DNA”与甘肃路桥“六大党建工程”党建品牌深度融合，打破党建与业务“两张皮”，建强一线党支部，激活“1+2+N”协同监督体系，下沉一线解决员工实际难题，凝聚全员干事创业强大合力；二是以全员经营拓市场，拓宽发展空间。构建“人人都是经营主体、个个都有经营责任”的工作格局，攻坚资质申报，以优质履约树品牌，深耕本土市场，挖掘潜在资源，形成上下联动、全员发力的经营态势；三是以精打细算降成本，提升盈利水平。树立“大成本”理念，完善成本策划动态调整机制，推行精细化管理模式，建立公路养护及提升改造项目成本管控体系，全面实施施工处长网格化管理体系，形成全流程、全员参与的降本增效格局；四是以依法治企促合规，保障稳健发展。牢固树立法治思维和底线思维，将合规管理嵌入工作全流程，严格遵守法律法规和公司规章制度，主动配合巡察审计工作，确保公司经营始终在法治轨道上稳健运行。

此次述职考核会议，为公司发展明确了方向、凝聚了共识。下一步，顺达公司将以更务实的作风、更昂扬的斗志、更精准的举措，在高质量发展的新征程上稳步前行，持续为交通事业发展贡献顺达力量，奋力书写“十五五”开局之年精彩答卷！