为进一步深化设材精细化管理，全面提升项目设材管理效能，11月6日，顺达公司组织召开了2025年第三次资产运营与材料管理专题会，公司分管领导、材料管理部、资产运营事业部及各项目相关部门负责人参加了会议。

会上，材料管理部、资产运营事业部宣贯了设备材料管理相关规章制度，并重点围绕成本入账、招标采购、周转材料调拨、废旧物资处置、物料管理信息化系统应用、设备维修保养、班组化建设等方面对下一阶段工作作出了系统部署。

会议要求：一是筑牢思想防线。各设材管理人员要强化职业道德与责任担当，恪守职业操守，立足岗位履职尽责，算清“人身安全”“职业操守”两本账，以过硬作风守牢工作底线；二是提升执行效能，要紧盯年度经营目标人员，进一步树牢服务导向，以高度责任感和紧迫感压实责任，推动各项部署落地见效，杜绝形式主义；三是坚持勤学善思。要加大集团及公司各项规章制度宣贯落实力度，深学细悟文件政策精神并转化为实践，主动补专业知识、拓业务视野，锤炼履职硬本领，推动集团各项决策部署在项目一线落实落地；四是强化担当作为。各设材工作人员要秉持“事事有回应、件件有着落”工作态度，主动积极应对项目建设过程中遇到的困难，做到深化大局意识，及时沟通协调，在攻坚克难中锤炼能力，在提质增效中彰显价值，为公司发展贡献应有之力。

本次会议为下阶段设材管理工作指明了方向与路径。下一步，顺达公司将持续强化监督检查与服务，助力设材管理工作实现新突破、再上新台阶。