一、设备管理（100分）
1、设备使用计划上报及时率（5分）
在项目中标后或人员进场后30天内向公司设材科上报该项目设备使用计划，每延迟10天扣1分，不上报计划本项不得分。考核依据为项目设备使用计划、项目设备台帐、项目设备租赁合同。
2、设备外租考核评价体系的执行情况（7分）
在项目部外租设备管理上严格执行集团公司出台的《甘肃路桥建设集团外租设备评价细则》的规定，在调查、评价、考核环节上每缺少一个扣2分，签字不全者扣一分，缺少一台设备扣一分。
3、自有设备和直管设备台帐建立与实物相符（5分）
相符率＝设备际数量/台帐数量×100%
注：按比例得分。
4、劳务队设备台帐建立及检查情况（6分）
劳务队设备台帐按进场顺序及时建立，每月定期检查设备的维修保养情况及人员持证上岗情况，缺少一次扣一分
5、小型机具的管理规范性（6分）
严格执行集团公司和一公司出台的《小型机具管理办法》，做到规范管理。
6、直管设备和自有设备的调拨报批率（5分）
直管设备和自有设备按要求填写设备调拨申请表，待批复或接到通知单后方可调拨设备，私自调拨发现一次者不得分。
7、设备技术档案及运行记录表格的填写（6分）
